1、资金投入拖了研发后腿。所谓的新产品研发，也只是走边接单，边设计，边生产的模式，在某种水平上造成了设备性能的不坚固跟工艺的不成熟，给客户的利用带来了隐患。国外的同行在研发上投入大量的资金，进行关键件、基础件的研制，进行工艺的摸索和固化，形成了某一产品或某一范围的优势。待咱们进行研发时，也只能跟在别人的后面跑，更谈不上原创型，当快要成熟或市场上造成一定竞争力时，别人又有长期研发成功的产品推向市场，构成了竞争的良性循环。
2、技术升级滞后。固然近多少年几个企业搬迁而有了改观，但整体的制造水平、工艺水平、检测水平仍较落后，与国外同行企业无奈比拟。旧体系遗留下来的技术改革问题，恐难在短期内予以消除。设备的陈腐、导致工艺的落后和产品水平的低下，这在行业内的每个企业几乎都存在。我国机械海外npv加速试用的整体技术并不落后，而由于工艺手段的落伍导致机能低下。只管一些厂家购置了进步的数控加工中心或专用的数控机床，但总量上仍显不足，工艺的综合能力仍赶不上国外同行。德国莱宝公司在天津的二期投入，无论从厂房设施、工作场地、制作才能、检测手段无不反映了当今世界一流程度。而我们行业内的那一家企业又能与之相比呢？设备能力、工艺手段是企业最基本的竞争力所在，如果我们的企业尚停留在较原始的制造手腕，企业的竞争力何在？企业的今后发展何在！
3、管理机制跟模式不适应现代企业的需求。国有系统的由工厂换牌到所谓公司制建制式；家族式或进展到友人之间的股份配合式；无不反映了做坊式陈旧的管理理念，反应了以人制代替法规制的陋习。机制性的弊端不可能促进企业的发展，古代企业三项制度的激励模式不可能在企业中予以贯彻。即便利初已经进行了股份制改造的企业，或是已经获得中国机械工业管理提高的企业，在管理上仍大大掉队于西方发达国度。在日本真空行业的出产企业中，生产组织上的看板管理，产品格量上的PDCA治理，工作现场的清洁管理等等，无不体现了古代企业的物质文明和精神文化，体现了以人为本的迷信理念。
4、人才问题。这是我们真空设备行业乃至全部机械产业普遍存在的共性问题。高素质开拓型的技术人员，一技之长的能工细匠，管理独具的白领阶层，都显得匾乏和顾此失彼。技术职员、技术工人、管理人员是支撑企业生存的三基础石，缺一不可。而在我们的企业里三种人才普遍缺少，那么就软化了企业生存的基础。就企业而言，市场的拓展靠产品，产品的开发靠人才，人才的开发靠环境（政策、待遇），在这个链条中，人是第一位的，有了人就有了产品，有了产品就有了市场。在发达国家的企业里，蓝白领员工的学历水平正在逐年缩小，蓝领员工的素质普遍进步。为了企业的发展与生存，真空设备行业在艰难的状态下仍以不薄的待遇在始终地吸纳大学毕业生，用以充实技术人员步队和企业的持续。然而在扩招当前的大学毕业生中，综合素质普遍低下，多于待遇，少于奉献，多于口头，少于实际的气象普遍存在。真正在大学学真空专业毕业后从事产品研发的，充其量不足25%，这就给真空设备行业基础人才的积累带来了隐患。技术的晋升靠人才，靠人才的综合素质，靠高素质的技术团队去实现。目前仍奋斗在真空工业研发岗位上的技术人才，是真空设备行业发展的欲望，是中公民族工业发展的渴望。我们这个队伍虽目前仍显得单薄，但经过大浪淘沙，留下来的都是金子。随着时间的推移，人才的问题将会有好的转折。